Quarta di copertina

Che cosa c'è dietro il successo globale di Wikipedia, e-Bay e Skype? Che cosa c'entrano i software per scaricare musica da Internet con gli indiani Apache? Che cosa hanno in comune Al Qaeda e gli Alcolisti Anonimi? La risposta a queste domande è nella contrapposizione tra innovative "stelle marine" - prive di una struttura centralizzata e caratterizzate da unità operative indipendenti - e "ragni" conservatori, basati sulla gerarchia e su un'articolata catena di comando e controllo. Le une, flessibili e adattabili alle circostanze, sono in grado di riprodursi e svilupparsi anche se vengono parzialmente danneggiate o distrutte e danno oggi sempre più filo da torcere agli altri, rigidi e maggiormente prevedibili, nel business come in guerra. Per sopravvivere e avere successo è necessario comprendere le caratteristiche di queste stelle marine e valutare la possibilità di adottare le loro "armi". L'inedita chiave di lettura, e le numerose storie raccolte dagli autori durante un'estesa ricerca sul campo, consentono di inquadrare in una prospettiva nuova e stimolante una serie di fenomeni che stanno sconvolgendo l'economia e la politica mondiale: dalla condivisione dei file musicali con il suo rivoluzionario impatto sul mercato discografico, alle strategie per combattere il terrorismo internazionale dopo l'11 settembre 2001.

Descrizione

Le strutture gerarchiche tradizionali sono come i ragni, se viene loro mozzata la testa muoiono. Ma oggi le nuove organizzazioni “a stella marina”, prive di una struttura centralizzata e con unità operative indipendenti, stanno rivoluzionando il business e il mondo intero...
Gli autori: Ori Brafman e Rod A. Beckstrom, sono veterani dell’avvio di start-up e cofondatori di Global Peace Networks, una rete decentralizzata che promuove progetti sulla pace e sullo sviluppo economico.


Indice e argomenti trattati

Prefazione di Domenico De Masi
Introduzione
1 L’errore di MGM e il Mistero degli Apache
2 Il ragno, la stella marina e il presidente di Internet
3 Un mare pieno di stelle marine
4 Le cinque gambe su cui si reggono le organizzazioni decentralizzate
5 Il potere invisibile del catalizzatore
6 Realizzare la decentralizzazione
7 La combinazione speciale: l’organizzazione ibrida
8 Alla ricerca del punto di equilibrio ideale
9 Il nuovo mondo
Fonti
Indice analitico.